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浙江省湖州市南太湖新區里村路336號
始建于1954年,是國內大中型液壓機專(zhuān)業(yè)制造企業(yè),國家級高新技術(shù)企業(yè),我國液壓機國家標準主要起草單位,中國液壓機行業(yè)知名品牌企業(yè)。
探索更多以創(chuàng )新為主線(xiàn),集中力量抓重大新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)項目的實(shí)施,形成一大批具有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)產(chǎn)品及專(zhuān)有技術(shù)。
探索更多公司以管理“規范、高效”,服務(wù)“及時(shí)、周到”為宗旨,我公司信守服務(wù)承諾,堅持以良好的服務(wù)展現品牌優(yōu)勢,贏(yíng)取廣大用戶(hù)信賴(lài)。讓用戶(hù)滿(mǎn)意是我們不懈的追求。
探索更多公司擁有一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)團隊,公司現有員工350余人,其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員126人,高級職稱(chēng)以上10余人,中級職稱(chēng)50余人。
探索更多質(zhì)量是企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本。為了提高公司的質(zhì)量管理水平,從而提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,公司由質(zhì)量管理部牽頭,與人力資源部聯(lián)合舉辦質(zhì)量管理體系培訓,聘請質(zhì)量管理專(zhuān)家趙建紅老師,于5月27日和28日對公司全體中高層管理人員進(jìn)行了為期兩天的質(zhì)量管理體系培訓。
本次培訓,趙建紅老師將《GB/T19001-2016(IT:ISO9000-2015)質(zhì)量管理 要求》的標準內容同我公司質(zhì)量管理體系結合起來(lái),逐節逐條地講解,并結合我公司實(shí)際,深入淺出、突擊重點(diǎn)、易于理解。老師講解的主要內容有: 本公司的質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度及質(zhì)量記錄表式,其中質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理的最高綱領(lǐng)性文件,制定了公司總的質(zhì)量方針和要達到的質(zhì)量目標;19個(gè)程序文件規定了公司產(chǎn)品在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量管控的流程、明確了各個(gè)部門(mén)在質(zhì)量方面的責職;而公司現行的質(zhì)量管理制度性文件(受控文件)是對公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管控的規范和指導;各種表格記錄是質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量追溯的依據。趙老師在講解標準的同時(shí),還對我公司整套質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了梳理,邊講解邊咨詢(xún)邊指導,對體系的適宜性、充分性進(jìn)行了分析,并對體系如何有效運行提出了寶貴意見(jiàn)。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量同其質(zhì)量管理水平密切相關(guān),而公司的質(zhì)量管理水平又同其整個(gè)管理團隊的質(zhì)量管理能力密切相關(guān)。通過(guò)這次學(xué)習,我公司的中高層管理人員對本公司的質(zhì)量手冊、程序控制文件、管理制度和成文記錄四個(gè)層次的質(zhì)量管理體系文件有了一個(gè)全面的了解和熟悉。通過(guò)學(xué)習之后,大家可以結合實(shí)際,對工作中存在的質(zhì)量管理流程上的缺失、過(guò)程監控的短板、質(zhì)量管理改進(jìn)的不足等重新進(jìn)行梳理和思考,并加以持續改進(jìn),這對今后提升公司的整體質(zhì)量管理水平有著(zhù)積極的意義。
2015/07/09
2015/07/09
2015/06/10
2015/04/03
2015/02/13
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2024/09/02
2024/08/09